2020年9月，我作为项目经理参加了某大型国有建筑企业的智慧工程信息系统建设项目，该项目工投资800万元人民币，建设工期为1年。本项目采用的是项目型组织结构，通过建设该项目，实现了以下功能：（1）在系统平台上可进行施工全过程管理，显著提高了企业在工期监控、成本控制、风险管理、劳动资源调配、工程文姐存档等方面的工作效率；（2）在改企业下各建筑工地设立人脸识别门禁系统，可靠、快速地收集进程场人员的考勤信息；（3）促进企业各部门利用系统平台高效协同工作，且为管理层的决策提供各类数据依据。该系统的建设分为三部分：工程信息系统、考勤发薪系统、其他部分。工程信息系统包含工程进度管理、产值管理、工程资料管理等主要模块，复制实现工期可视化、成本动态反馈、工程资料的归档与共享等功能；考勤发薪系统可实现快速统计每日工人出勤情况，并通过平台发放工人工资，避免了线下发薪方式的不透明性；其他部分包含数据分析看板、企业通知发布等。该项目使用B/S架构平台，JAVA语言开发，由于系统对灵活性、可靠性有较高需求，我们决定采用三层架构模块的J2EE作为运行环境，oracle 10g企业版作为数据库环境，操作系统采用CentOS7，整个系统采用“平台+应用”的方式进行搭建，可针对用户不同的使用场景，分别提供PC端的Web业务系统以及基于一点业务的安卓、IOS系统APP。

本项目是落实智慧工地监控，以及建筑工人实名制管理工作的重点项目，甲方高层领导及行业主管部门均高度重视，由于项目涉及业务流程多，用户来源广，因此做好项目的质量管理特别重要。我作为本项目的项目经理，除了对其余管理领域进行严格管理之外，特别对质量管理的以下几方面进行了管理：

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