考点地图：

公司战略与组织结构：纵向分工；横向分工；组织结构与战略关系；组织的战略类型

公司战略与企业文化：企业文化类型；战略稳定性与文化适应性

战略控制：预算控制，业绩衡量指标，平衡计分卡，统计分析与专题报告（文章式最完善）

公司战略与数字化技术：大数据特征；数字化的影响

公司战略与组织结构，纵向分工：高长型与扁平型，集权与分权

公司战略与组织结构，横向分工：创业型、职能型、事业部制、M型、战略业务单位SBU、矩阵制、H型、国际化经营、协调机制

创业型：简单且依赖个人

职能型：规模经济、职能专家、工作效率高

事业部制：按某区域划分业务、按某产品划分业务

M型企业组织结构：多个产品线

M型组织结构，优点：职权被分派到总部下面的每个公司，并在每个公司内部再次分派，利于调动各层管理者的积极性，便于对各公司进行财务评估和比较。

缺点：在公司间分摊企业的管理成本比较困难，各公司间经常会因争取更多的企业资源而产生有损职能的竞争和摩擦，当一个公司生产另一个公司所需的部件或产品时，确定转移价格也会产生冲突。

战略业务单位组织结构SBU：总部管理少数几个公司，每家子公司负责各类产品线、多元化经营

矩阵制：矩阵制组织结构的特征为双重权利、双维度管理，一般是项目团队

H型组织关键字为控股

国际化组织结构，也是一个矩阵象限图，纵轴全球协作程度，横轴本土独立性和适应能力：全球性产品分布结构、跨国结构、国际战略、多国本土化战略

组织结构与战略关系：

市场渗透，市场开发，纵向一体化，多元化

市场渗透创业型；市场开发职能型；纵向一体化事业部；多元化矩阵、战略业务单位、H型

组织的战略类型：防御型、开拓型、分析型、反应型

防御型：守旧求稳，机械式结构

开拓型：追新、灵活、有机式结构

分析型：既守旧求稳又追新，矩阵制组织结构

反应型：想一出是一出

公司战略与企业文-企业文化类型：权力导向、角色导向、任务导向、人员导向

战略稳定性与文化适应：四象限矩阵图以企业使命为基础、加强协同作用、根据文化进行管理、重新制订战略

战略控制：预算控制、业绩衡量指标、平衡计分卡、统计分析与专题报告（文章式最完善）

公司战略与数字化技术

大数据特征：大量、多样、高速、价值

数字化的影响：对组织结构影响、对经营模式影响、对产品服务影响、对业务流程影响

数字化战略转型：内容包括：技术、组织、管理变革