考点预览：

公司治理的三大问题；公司内部治理结构和外部治理机制；公司治理的基础设施

公司治理的作用：行使战略管理权限和职能，影响企业战略目标，影响战略实施

公司治理的理论：委托代理理论、资源依赖理论、利益相关者理论

机构投资者的特征：人才优势，奉行稳健的价值投资理念，投资具有中长期投资价值的股票，相对个人投资者而言，机构投资者可以利用股东身份，从而更可能参与上市公司的治理

内部治理结构，有单层、双层、复合。

单层模式一般是英美国家，不设置监事会，董事会兼具决策和监督职能（监督由独立董事负责）。

双层模式一般是德国使用，监事会负责监督，并且监事会的权利高于董事会，董事会负责执行。

复合模式是中日韩使用，监事会与董事会平级，监事会负责监督，董事会兼具决策和监督职能。

企业如果选择内部治理模式，监督、控制责任由董事会履行。

股东大会不是公司的常设机构。

董事会下的专门委员会原则上都应由独立董事构成。

股东会是最高权利机构，如果是国有企业，则各级党委是最高权力机构。

战略管理主体是指参与企业战略管理过程的所有组织、机构和人员，包括：董事会、高层、事业部经理、职能部门管理者；注意这里战略管理的主体是参与战略管理过程的所有组织，不单指领导层。

公司治理结构应确保董事会对公司的战略指导和对管理层的有效监督，确保董事会对公司和股东责任和忠诚。

外部治理机制：产品市场，资本市场，经理人市场。

产品市场体现竞争的压力；资本市场体现接管和兼并；经理人市场体现声誉的约束。

公司治理的基础设施：信息披露制度、中介机构、法律法规、政府监管、舆论监督。